育勉で活躍女性 育成支援事業、女性社員とその管理職向け研修事業:ikuben

育勉で活躍女性  育成支援事業、女性社員とその管理職向け研修事業:ikuben平成26年度静岡県委託事業

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メンター、ロールモデルを見つけよう!

「目標となる女性社員がいない」「お手本となる人数が少ない」

女性がキャリアをあきらめてしまう、スローダウンしてしまう大きな理由に「目標となる女性社員がいない」「お手本となる人数が少ない」があります。
目標や参考とする女性が周りにいないことで、自身のキャリアプランを具体的にイメージできないのです。
では、どういう人たちを目標や参考とすればいいのでしょうか。「メンター」「ロールモデル」についてご紹介します。

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実践的な相談相手「メンター」

メンター制度とは、「豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩社員(メンター)が、後輩社員(メンティ)に対して行う個別支援活動です。キャリア形成上の課題解決を援助して個人の成長を支えるとともに、職場内での悩みや問題解決をサポートする役割を果たします。」
FacebookのCOOシェリル・サンドバーグは、彼女のキャリアにおいてメンターの存在がいかに重要であったか、たびたび語っています。

良い刺激を受ける存在「ロールモデル」

ロールモデルとは、「社員が将来において目指したいと思う、模範となる存在であり、そのスキルや具体的な行動を学んだり模倣をしたりする対象となる人材」のことです。身近に「豊富な職務経験を持ち、女性が将来のビジョンを描くために行動の規範・模範となる」諸先輩がいるといないとでは、仕事とライフイベントの両立や業務への取り組み姿勢など、あらゆる側面で参考になるしお手本としたいものです。
 
◆社内にロールモデルがいない場合は、社外のネットワークの活用を

身近に「私のロールモデルがいない」「メンター制度もない」という声は少なくありません。社内にロールモデルがいない場合、社外のネットワークを活用し、関係会社や女性活躍の促進を先進的に行っている企業において、ロールモデルになる人材を見つけることもできるでしょう。

働く女性を支援するコミュニティ、グループ、NPOなどの支援機関は、さまざまな情報提供、セミナー・講座などの開催、ネットワークづくりなどの活動を行っています。そういった場所に出掛け、管理職を目指す女性や、育児を抱えながらも活躍したいと考える女性にとっては、それをクリアした経験者の「生の声」を聞いてみるのはいかがでしょうか。

「どう振舞えばよいのか分からない」「誰に聞けばよいのか分からない」といった悩みは働く女性にとっては頭の痛い深刻なトピックです。メンター、ロールモデルを持つことは、あなたのキャリアを成功させるための大事な出会いなのです。

(参考) 女性社員の活躍を推進するための「メンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」厚生省(H24年度)

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当事業は企業様がご利用主体となり、女性人材に向けて提供される研修プログラムです。
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